A tres años el cambio en Irapuato se nota: Lorena Alfaro

“Tendremos el Irapuato que soñamos y nos merecemos”, aseguró la presidenta municipal al rendir el tercer informe de gobierno de la administración 2021 - 2024, donde destacó los logros que hubo en distintos ámbitos en el propósito por mejorar la calidad de vida de las y los irapuatenses.

En sesión solemne, la alcaldesa de Irapuato, Lorena Alfaro García, agradeció primero el apoyo y trabajo de quienes conformaron el ayuntamiento, quienes estuvieron al frente de dependencias y al Gobierno del Estado pues, fueron quienes intervinieron en todo lo que fue consolidado.

“Durante estos tres años, no hemos parado de trabajar para construir un Irapuato más fuerte, bello e innovador y hoy, el cambio se nota, esto no hubiera sido posible sin el respaldo de cada uno de los integrantes del ayuntamiento, tampoco hubiera sido posible lograr los resultados que presento en este informe ejecutivo, sin la determinación que tuvo nuestro gobernador Diego Sinhue Rodríguez Vallejo, para apostar por nuestro municipio, por creer en su grandeza y por siempre impulsar a Irapuato en su transformación”.

Frente a autoridades militares, representante del Poder Judicial del Estado y del Gobierno estatal extendió el agradecimiento, pero también la invitación a seguir en todos los proyectos que serán la llave a una mejor ciudad.

ESTRATEGIA INTEGRAL DE SEGURIDAD EMPEZÓ A DAR FRUTOS

La presidenta municipal acotó primero el tema de la seguridad, el cual reiteró, sigue siendo el principal reto para el futuro, sin embargo destacó que durante los últimos tres años lograron avanzar con la implementación de una estrategia integral e inédita de seguridad en la zona que apostó por el fortalecimiento de la policía local, pero también de la prevención y participación con una inversión superior a los 400 millones de pesos sólo para infraestructura y equipamiento.

Resaltó que el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP) registró el 2023 como el año con más baja incidencia en homicidios dolosos, con una disminución de 42% en comparación con el año más alto que fue el 2018.

“Aunque la atención y combate de este delito es competencia federal, en Irapuato reforzamos el trabajo preventivo, desde la esfera de nuestras atribuciones y coordinamos los esfuerzos para trabajar en equipo con las autoridades estatales y federales”.

Dijo que también la encuesta de percepción de inseguridad del INEGI registró 7% de disminución en comparación con la de septiembre de 2021.

“Ante la crisis de seguridad que se vivía en aquel momento, teníamos dos opciones: trabajar con personal de seguridad de la extinta Policía Federal, de la cual no podíamos asegurar su permanencia, o apostar por el fortalecimiento de nuestra policía local”.

Y tras un proceso que inició con la depuración de la corporación y avanzó con la mejora de procesos internos y de dignificación, hasta llegar a la policía capacitada, especializada en distintos ámbitos de atención y certificada.

Entre los avances en infraestructura nombró la reactivación del Centro de Integración Policial, la creación de nuevas delegaciones y la mejora del C4, que en conjunto ha permitido incluso la detención de células criminales a cargo de la corporación municipal, eso sin dejar atrás la capacitación en materia de derechos humanos y la implementación del modelo de justicia cívica.

“Mi más sincero agradecimiento a nuestro gobernador, por los recursos invertidos en nuestra ciudad para fortalecer nuestra seguridad, fuimos reconocidos por la revista Alcaldes de México, como una de las 37 administraciones públicas municipales que destaca en las mejores prácticas policiales”.

Otra de las prácticas que la presidenta municipal señaló como un “antes y después” en materia de seguridad fueron los Diálogos por la Paz y la Seguridad de Irapuato en los que la población participó para el diagnóstico y generación de políticas que puedan llevar a Irapuato a conseguir la paz y permanecer con ella, todo esto dio paso a la firma del “Gran Acuerdo Ciudadano por la Paz de Irapuato”.

“Estos esfuerzos no se llevan a cabo de forma aislada pues, a la par, implementamos un trabajo transversal en el gobierno como nunca antes, desde todas las dependencias municipales, pusimos especial énfasis en programas de prevención y fortalecimiento del tejido social, y articulamos los esfuerzos paralelos del Gobierno del Estado y de la sociedad civil”.

IRAPUATO ESTÁ ENCAMINADO A SER POTENCIA LABORAL Y TURÍSTICA

Lorena Alfaro García, destacó que, frente a los obstáculos que se presentaron en el trienio, entre los que estuvo una pandemia, Irapuato logró consolidarse como la tercera fuerza laboral del estado en la que se generaron miles de nuevos empleos, además que consolidaron algunos proyectos en materia turística que han colocado a la ciudad en la mira nacional e internacional.

“Al cierre del 2023 se registraron más de 3.6 millones de visitantes, lo que nos colocó solo por debajo de León y arriba de ciudades patrimonio como Guanajuato Capital y San Miguel de Allende”.

Dijo que esto no fue sino fruto del trabajo transversal de gobierno y sector privado, a quienes agradeció por el aporte a la economía y dinamismo local

“Desde el día uno de esta administración, nos propusimos transformar a Irapuato en una ciudad moderna y competitiva, queremos reconocer el trabajo del sector privado, tanto de las grandes como de las medianas y pequeñas empresas, incluso el comercio popular, pues son ustedes quienes logran que estas inversiones que generan miles de empleos, no solo se mantengan, sino que crezcan y prosperen”.

Dijo que por parte del gobierno se ha abonado en temas como la confianza, la simplificación de trámites y la certeza jurídica, todo de la mano con las autoridades estatales.

De esta forma, empresas de países como Estados Unidos, Japón, Francia, Finlandia, Corea del Sur y China decidieron invertir y abonar a los cuatro mil 355 empleos nuevos generados.

Por el lado del turismo, señaló que se apostó al impulso de generar productos y experiencias que irapuatenses vean como orgullo e identidad, lo que dio como fruto que la gente local sea embajadora de lo que Irapuato tiene para ofrecer.

Mientras tanto, recintos como el Inforum, cuentan con un plan de visión en el que se mantendrán activos con eventos de distintos ámbitos como el cultural, deportivo y musical.

“Cuando presenté la estrategia de turismo, muchas voces no estuvieron de acuerdo, no nos respaldaron y no creyeron en este proyecto, pero nosotros sí sabemos que Irapuato tiene las condiciones y espacios para ser un destino turístico que llene de orgullo no solo a los irapuatenses, a todas y todos los guanajuatenses”.

Reiteró que el turismo que se promueve es social e inclusivo y cuenta con varias partes clave para su consolidación como los equipos de guías de turistas, Policía Turística, el consejo consultivo y la oferta festiva, cultural y deportiva.

ASEGURARON QUE IRAPUATO TENGA AGUA DURANTE LOS PRÓXIMOS 35 AÑOS

La presidenta municipal reconoció que los retos en materia hídrica también fueron difíciles de enfrentar, sin embargo se logró que con distintas acciones se pudiera asegurar el abasto de agua para las y los irapuatenses por los próximos 35 años.

Lo primero fue la gestión de un catastro hidráulico y plan de sectorización para optimizar recursos en los sitios que más se necesitaba,

“Mejoramos la medición en tomas de agua potable con la renovación de 48 mil micromedidores, colocamos más de seis mil 500 tomas domiciliarias nuevas, atendimos más de 34 mil reportes de fugas y cancelamos más de cuatro mil 500 conexiones clandestinas, diagnosticamos las 94 fuentes de abastecimiento de agua, de las cuales rehabilitamos y equipamos 51 e implementamos un sistema centralizado de monitoreo de pozos”.

Agradeció al personal de las distintas áreas encargadas por la labor que día a día realizaron, desde la limpieza y desazolve de ríos y líneas de drenaje hasta el mantenimiento.

“Para lograr estas acciones, destinamos 582 millones de pesos en obras de agua y drenaje y 268 más en equipamiento”.

Todo esto llegó en beneficio no solo a la zona urbana, sino también a comunidades por medio de Japami Rural, especificó.

Otro avance que dijo, tendrá impacto a futuro es el del modelo de gestión circular del agua en el cual plantearon el intercambio de agua superficial por agua tratada

“Para lograrlo, firmamos un primer convenio de colaboración con los usuarios del distrito de riego 011 y actualmente estamos realizando un proyecto para la reconfiguración y ampliación de nuestra planta de tratamiento, esta estrategia contribuirá a mitigar la sobreexplotación del acuífero de nuestra ciudad”.

OBRAS Y SERVICIOS SE QUEDARÁN AL SERVICIO DE TODAS Y TODOS

Durante el periodo 2021- 2024, fue hecho el plan de obra pública más grande, dijo Lorena Alfaro García, con obras y servicios avanzaron para generar equidad y mejora en la calidad de vida de las y los irapuatenses.

Entre los servicios destacó el avance en el del Transporte Público y la modernización de unidades y el sistema mismo de prepago y monitoreo, del cual se consolidaron las primeras etapas y registran avance actual.

Además, la inversión en materia de semaforización para mejorar los tiempos de viaje por la ciudad, fueron 160 millones de pesos para el proyecto integral de semaforización.

Por otro lado, en cuanto a obras señaló que fue clave el apoyo del Gobierno del Estado para todo lo que se logró con inversión de más de dos mil millones de pesos sólo en obras de alto impacto entre las que hubo avenidas, calles, caminos rurales e infraestructura como puentes vehiculares y peatonales, además de la gestión de dos nuevas clínicas para derechohabientes de IMSS, ISSSTE y la torre de especialidades del sistema de Salud Estatal.

“Llevamos a cabo 578 acciones de obra social, que superan la cifra de inversión de 2 mil millones de pesos, llevamos energía eléctrica a 23 comunidades rurales y 12 colonias, rehabilitamos y creamos seis nuevos parques vecinales”.

Además dijo que no dejarán de lado obras que están aún en marcha, como el tema del estadio que está por concluir o del Centro Ambiental.

Y señaló que invirtieron en obras y servicios para que la ciudad pudiera lucir mejor, dijo la alcaldesa de Irapuato, de tal forma que 65 millones de pesos fueron para la imagen urbana y 95 más para el Centro Histórico, es decir templos, calles y más.

También fortalecieron el sistema de atención en temas como la limpieza, lo cual hizo a Irapuato acreedor a varios reconocimientos, todo esto aseguró será de las cosas a las que se dará continuidad.

“Nuestro objetivo es que Irapuato sea una ciudad escénica, lo que también nos permitirá fomentar el orgullo entre las y los irapuatenses”.

IRAPUATO CRECERÁ CON SENTIDO AMBIENTAL Y DE DESARROLLO SOCIAL

Añadió que durante el trienio trabajaron en programas con visión al futuro, que pudieran dejar huella a largo plazo en la gente que habita la ciudad, entre ellos algunos enfocados al impacto ambiental, otros tantos al desarrollo social para que exista igualdad de oportunidades.

“Hoy, nuestra ciudad es el primer municipio en todo el país en contar con una declaratoria municipal de recarga de mantos acuíferos “las cañadas”, esta acción nos permitirá restaurar, conservar y asegurar los recursos naturales para ayudar a infiltrar el agua de lluvia en los mantos acuíferos de la región”.

La protección y conservación del arbolado, reforestación y designación de áreas protegidas, son solo algunas a las que se suman los esfuerzos de fomentar la educación ambiental, el manejo de residuos y más.

Por otro lado, hubo programas para dar oportunidades a personas en distintas situaciones de vulnerabilidad, desde las que evitan el consumo de sustancias, hasta las que promovieron el deporte, la cultura y el aprendizaje en niños, niñas, adolescentes y adultos.

“Refrendamos nuestro compromiso de que Irapuato sería una ciudad familiarmente sostenible y, por tercer año consecutivo, ratificamos nuestra permanencia en la red de ciudades adheridas a la declaración de Venecia, eso nos compromete a seguir impulsando políticas públicas con enfoque de fortalecimiento de la familia”.

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Otra parte importante del desarrollo es el bienestar animal, por el que también se generaron acciones para erradicar el abandono y atender a distintas problemáticas de salud pública, todo esto de la mano de las dependencias, pero también con enfoque al futuro y apegados a las actualizaciones de reglamentos y planes de desarrollo para que exista la continuidad correspondiente.

“Aún queda mucho por hacer y nuestro objetivo es claro, que Irapuato sea un referente de trabajo, prosperidad y éxitos, estoy convencida que, de la mano de todas y todos tendremos el Irapuato que soñamos y nos merecemos”.